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Cuando pensamos en innovación, a menudo nos viene a la mente la imagen de un nuevo dispositivo llamativo. Sin embargo, la innovación abarca mucho más que simplemente crear productos novedosos. En el mundo empresarial, la innovación implica la capacidad de desarrollar, entregar y escalar nuevos productos, servicios, procesos y modelos de negocio para satisfacer las necesidades de los clientes. En este artículo, exploraremos la importancia de la innovación en los negocios y cómo los líderes pueden tomar decisiones acertadas al priorizar las innovaciones.

El desafío de la innovación empresarial: A pesar de reconocer la importancia de la innovación, muchos ejecutivos enfrentan dificultades para llevarla a cabo de manera efectiva. Según encuestas, más del 80% de los ejecutivos consideran la innovación como una de sus principales prioridades, pero menos del 10% se sienten satisfechos con el desempeño innovador de sus organizaciones. Muchas empresas se destacan en sus operaciones comerciales, pero luchan por generar cambios creativos y disruptivos. La mayoría de ellas tienen éxito al optimizar sus negocios existentes en lugar de buscar nuevas oportunidades.

La importancia de la innovación en los negocios: A pesar de los desafíos, algunas empresas han logrado tener éxito en la innovación. Un estudio que evaluó la competencia innovadora de 183 empresas y comparó los resultados con sus ganancias económicas demostró que aquellas que dominaban los elementos esenciales de la innovación obtenían una ventaja de rendimiento significativa en comparación con sus competidores. De hecho, estas empresas lograron generar ganancias económicas que eran 2,4 veces mayores que las de otros actores del mercado. Estos resultados destacan la importancia de la innovación para el crecimiento y el éxito empresarial a largo plazo.

Cómo priorizar las innovaciones: La innovación exitosa se ha producido históricamente en la intersección de tres elementos clave: el «quién», el «qué» y el «cómo». Estos elementos proporcionan una guía útil para que los líderes empresariales tomen decisiones informadas al priorizar las innovaciones.

  1. El «quién»: Identificar una necesidad insatisfecha del cliente es fundamental para la innovación. Los líderes deben comprender quiénes son sus clientes y qué problemas necesitan resolver. Además, es importante tener en cuenta las macrotendencias, como la automatización, que pueden influir en las necesidades cambiantes de los clientes.
  2. El «qué»: Una solución convincente y factible es otro aspecto esencial. La innovación requiere el desarrollo de soluciones creativas que aborden las necesidades de los clientes de manera efectiva. La viabilidad y la ejecutabilidad de la solución también deben ser consideradas para garantizar su éxito.
  3. El «cómo»: Un modelo de negocio sólido y rentable es crucial para monetizar la solución innovadora. Los líderes deben considerar cómo la solución creará valor y qué modelo de negocio respaldará su implementación. El aspecto comercial de la innovación es tan importante como la propia idea.

Un ejemplo inspirador: El inventor y empresario Thomas Edison brinda un ejemplo poderoso de innovación. No solo inventó la bombilla, sino que también desarrolló el filamento y el tubo de vacío necesarios para su funcionamiento, además del proceso de producción en masa que permitió su fabricación a gran escala. Este ejemplo ilustra cómo la innovación no se trata solo de tener una idea, sino de encontrar el camino para hacerla realidad y llevarla al mercado con éxito.

Concluimos con lo siguiente: La innovación es un componente esencial para el crecimiento y el éxito empresarial. Va más allá de los productos y se centra en la creación de soluciones creativas que satisfacen las necesidades de los clientes. Aunque la innovación puede ser un desafío, las empresas que logran dominarla obtienen una ventaja significativa en el mercado. Al priorizar las innovaciones en función de los elementos del «quién», el «qué» y el «cómo», los líderes pueden tomar decisiones informadas y aumentar las posibilidades de éxito en sus esfuerzos innovadores. La innovación no solo se trata de inventar algo nuevo, sino también de encontrar la forma de convertirlo en una realidad y monetizarlo con éxito.

Fuente: What is innovation? | McKinsey

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